Solo 3 de cada 10 empresas familiares logran pasar a la segunda generación
De acuerdo con Savia Studio, firma especializada en acompañar procesos de evolución y gobernanza en empresas familiares, este desafío adquiere especial relevancia en economías como la costarricense, donde el tejido productivo está compuesto mayoritariamente por pequeñas y medianas empresas, muchas de ellas con origen familiar.
Las
empresas familiares constituyen uno de los pilares de la economía mundial.
Diversos estudios internacionales estiman que representan entre el 70% y
el 90% del PIB global y generan cerca del 60% del empleo, consolidándose como uno
de los motores esenciales del desarrollo económico.
Sin embargo, garantizar su continuidad en el tiempo sigue siendo uno de los mayores desafíos del mundo empresarial. La evidencia internacional muestra que solo alrededor del 30% de las empresas familiares logra pasar con éxito a la segunda generación y menos del 15% alcanza la tercera, lo que evidencia la dificultad de consolidar estos negocios a largo plazo.
De
acuerdo con Savia Studio, firma especializada en acompañar procesos de
evolución y gobernanza en empresas familiares, este desafío adquiere especial
relevancia en economías como la costarricense, donde el tejido productivo está
compuesto mayoritariamente por pequeñas y medianas empresas, muchas de ellas
con origen familiar.
“En Costa Rica, fortalecer la gestión de las empresas familiares no solo es un desafío empresarial. También es un factor clave para mejorar la productividad, la competitividad y la sostenibilidad del ecosistema empresarial del país”, señala Felly Salas, Directora Fundadora de Savia Studio.
En
las primeras etapas de una empresa familiar, el liderazgo de la persona fundadora
y la cercanía entre los miembros de la familia suelen impulsar el crecimiento
del negocio. No obstante, conforme la organización crece, también lo hace su
complejidad: aparecen nuevos mercados, aumenta el número de colaboradores y las
decisiones estratégicas requieren estructuras de gestión más sofisticadas.
En
este contexto, según Savia, muchas organizaciones enfrentan retos recurrentes,
como la concentración de decisiones en una sola persona, la ausencia de órganos
formales de dirección, la falta de claridad entre los roles familiares y
empresariales o la dificultad para gestionar la transición generacional.
Ante
este escenario, la profesionalización empresarial se convierte en un
punto de inflexión para la continuidad del negocio. Este proceso implica
institucionalizar la forma en que se toman decisiones estratégicas, fortalecer
los mecanismos de supervisión y desarrollar liderazgos organizacionales que
trascienden a las personas.
“La profesionalización no significa perder el carácter familiar de la empresa. Al contrario, significa construir las estructuras que permitan que ese legado empresarial pueda sostenerse y evolucionar a lo largo del tiempo”, explicó Salas.
Uno
de los elementos centrales de este proceso es la gobernanza empresarial.
Estándares internacionales como la norma ISO 37000 señalan que las
organizaciones necesitan estructuras claras que orienten la estrategia,
supervisen el desempeño y garanticen la rendición de cuentas. En las empresas
familiares, estos sistemas ayudan además a equilibrar la relación entre
familia, propiedad y gestión.
Otro
factor determinante para la continuidad empresarial es el diálogo entre
generaciones. La transferencia de liderazgo, visión y propósito dentro de la
familia empresaria es clave para que el negocio pueda adaptarse a nuevos
contextos y oportunidades emergentes.
En
ese sentido, Savia Studio acompaña a empresas familiares en procesos de
profesionalización, fortalecimiento de gobernanza y preparación de transiciones
generacionales, ayudando a construir estructuras organizacionales que permitan
sostener el crecimiento y la competitividad en el largo plazo.
Para
la firma, el reto de las empresas familiares no consiste únicamente en
preservar el legado construido por una generación, sino en transformarlo
en instituciones empresariales capaces de perdurar y seguir generando valor
para las generaciones futuras.
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